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作者:远景角度

摘要: 很多大 V呼吁大家不要看热门排行榜的书,都说没有营养。我并不以为然,尤其在碎片阅读的时代,如有人愿意去排行榜找纸质书,已经算稀奇的了,何必计较,开卷有益便好。

设计需要从0到1的创新吗?

一 

很多大V呼吁大家不要看热门排行榜的书,都说没有营养。我并不以为然,尤其在碎片阅读的时代,如有人愿意去排行榜找纸质书,已经算稀奇的了,何必计较,开卷有益便好。


硅谷创投教父彼得蒂尔,写了本书叫《从0到1开启商业与未来的秘密》,据说红遍了大江南北,引发了国内业界各个行业的普遍关注,如果这样的书不拿来读一读,算不算落后于时代呢?在美国冠以教父头衔的人一般都是大神,他是FACEBOOK的第一位外部投资人,PayPal创始人,是华尔街不走寻常路的话题人物,打造了很多传奇一般的企业。


老外的书逻辑简单明了,就一个主题谈创新,他将创新分为两个层次,从1到N和从0到1,前者是渐进式创新,后者才是颠覆式创新,就从1到N而言,可以有创新,而更多的就是复制,最被老外吐槽的Copy to China,就是最典型的例子。


这本书之所以引起热议,主要是我国正处于一个被迫转型的特殊时代,野蛮生长时代已经一去不复返,几乎所有的行业都面临创新的问题。

二 

那么,设计里面有从0到1的创新吗?


早年跟一位年长的同行聊过,他说其实设计师很难真正创新,因为不论过去还是现在,人遇到的环境是相似的,过去与现在,最多是技术难度上的差异,但是论智慧,古人一点也不落后,你能想到的,很多他们都早已想到了,想创新很难。


我比较赞同他的观点。下面两个故事是学习和工作过程里的真实境遇,或许能一定程度上说明我的看法。


事件一,平面设计领域,即便你是孙悟空也难逃样本库的五指山。


大学那年,平面设计课,老师布置了一个标志设计作业,安排同学次日必须完成,于是出现了两种截然不同的状况,一部分同学去图书馆查阅了大量标志设计,然后选了几个类似的改进后,便完成了作业,在某些同学看来,这是典型的抄袭。另一部分同学,看了一些资料后,秉持原创精神,通宵熬夜,硬生生地憋出一个原创标志方案。


第二日,老师带来一本厚厚的标志大全,宣布了一个出乎意料的结果,那些所谓原创的标志被认定是抄袭,分明在标志大全的xx页早已经有了一模一样的设计,而那些所谓抄袭的改进方案,却有一定程度的创新点,这着实地给那些初次走在创新道路上的学生们重重的一击,难道我们的坚持与努力错了吗?


确实,这就像金三胖捣鼓的各种玩意儿一样,都是自娱自乐而已,要知道创新的第一课就是绝对不能闭门造车,第二课就是要知道天高地厚,你即便是悟空也难逃前人积累样本库的五指山。


这件事的经验让我开始反思设计创新之难,想创新必须尽可能地去收集和归纳前人的成果,也就是要看清与认知眼前这座大山,然后才有翻过去的可能。如果这个逻辑成立,那些将别人的成果稍作调整改动的同学,当然比闭门造车的同学创新程度高一点。


事件二,工程设计领域,将各种相关因子重新排列组合,以此设计出适应新的环境,新的需求的作品。


天下设计一大抄,是很多设计同行自黑的常用段子,其实吃这碗饭的都很清楚多少东西是抄来的。


初来职场混,一腔热血,结果刚上岗,就被老板浇一桶冷水。他说,“你们这些刚毕业的还没有资格碰方案设计,去书架上找到自己觉得合适的书和页面贴好标签,拿给我看。”可以说自尊和自信双重受挫,于是,我做了很久的书籍检索员。


但就在这段时间我摸清了老板做设计的基本逻辑和方法,他有个很大的本事,就是只要你能清楚描述任何一本书上看到的某张图片,他都能迅速地从书架上找到那本书的那一页。


这本事当然是有所用的,他能够快速在脑子里构成一个设计思路的基本框架,然后找到相关素材去丰富和填充这个框架,这种拼凑与组合就是所谓的设计方法,也是创新方法,借由这样的方法他成功地完成了各种重大项目,并获得很多大奖。


你可以说他是抄袭,但是这是结合思考后的整合式抄袭,把一些有用的东西拼起来精确地放在最适合它们的位置,而最有价值的是这背后需要个有经验的头脑判别哪些是有用的因子,找到它们,并且让它们组合起来,形成新的,并准确对位需求的设计。


这个过程当然不是从0到1,而恰恰是从1到N。

三 

乔布斯就创新问题发表过态度,他说,“创新就是把各种事物整合到一起。有创意的人只是看到了一些联系,然后总能看出各种事物之间的联系,再整合形新的东西。这就是创新。明白自己想要的是什么,这是我们首先需要清楚的。而用正确的标准来判断大众是否也想得到他们想要的东西,这才是我们要擅长做的。”IPHONE手机就硬件本身而言就是从1到N的设计,但是苹果手机的生态圈那才是真正的从0到1的创新。


不论是图形创意,还是工程设计,其实都存在类似的情形。由于很多方面的制约,设计师并不像艺术家那么自由创新,戴着镣铐跳舞形容更为贴切。


总体来说,设计本质的工作就是资源整合与重组的过程,因此,设计师对样本的收集积累就尤为重要,因为样本量决定眼光的高低,所谓样本,除了从书中找,更多从现实观察中获得,所以,旅行与观光就尤为重要。另外,准确判别需求,使用合适力度,精确下刀,切中要害才是高水平的设计服务,这需要经验的积累与敏锐的感知,这也许是设计师的重要价值所在。


带着这样的思维去做设计,也许设计行业任何领域都是零门槛,最典型的案例,要算锤子手机的罗胖子,新东方英语教师出身的他,转型做平面广告,一上来就有非常清晰的表达和极具个性的简约风格,手法老道,娴熟,令设计师们汗颜。他对此就有过评价,认识需求整合资源是关键,设计并不难。


有些设计师总把自己当艺术家,喜欢去找灵感,试问,哪次的灵感不是过去经验的重现?如果有一个见识不够广博的过去如何为现在找到灵感?所以设计师应该避免过分天马行空,风花雪月,脚踏实地完成从1到 N才是王道。




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